Gestione dei progetti¶
Parte 5 · Gestione dei progetti · Capitolo 9 · Dispensa, volume 5 (PDF) · Esercizi: Gestione dei progetti
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9.1 Progetti e reti di progetto
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9.2 Percorsi e percorsi critici
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9.3 Il passaggio in avanti: i primi tempi
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9.4 Il passaggio all'indietro: ultimi tempi
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9.5 Margini e attività critiche
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9.6 Il metodo del percorso critico
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9.7 Il modello di programmazione lineare
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9.8 Due percorsi critici e cambi di durata
Errori tipici · In sintesi
Prerequisiti
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Dal Capitolo 1 «Grafi»: grafi orientati, cammini diretti e cicli.
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Dal Capitolo 3 «Percorsi più brevi»: ordinamenti topologici, cammini minimi e massimi in grafi aciclici, potenziali, costi ridotti, modello lineare del cammino minimo e relativo duale.
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Dal modulo Programmazione lineare, Capitolo 9 «Teoria della dualità»: il duale di un modello LP e il teorema della dualità debole.
Obiettivi
Alla fine di questo capitolo sarai in grado di:
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descrivere un progetto tramite attività, durate e precedenze e rappresentarlo con una rete, usando i nodi INIZIO e FINE;
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calcolare i tempi minimi e massimi di inizio e fine con i passaggi in avanti e all'indietro, e dimostrare che la durata minima del progetto coincide con la lunghezza di un percorso critico;
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calcolare i margini totali e liberi e individuare le attività e i percorsi critici;
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disegnare il diagramma di Gantt di una pianificazione;
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scrivere il modello LP della durata del progetto e il suo modello duale di percorso più lungo;
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prevedere l'effetto di un cambiamento di una durata sulla durata del progetto.
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